Etre coaché chez CORHUS management, c'est bénéficier de l'accompagnement de Jeanne Gaffié Habashi, psychologue du Travail et des Organisations FSP - psy4work avec plus 20 ans d'expérience opérationnelle en tant que manager et chef d'entreprise.
Son approche du management est résolument pragmatique, orientée vers les actions qui contribuent à une vie professionnelle plus épanouie sur la base de ce qui compte vraiment, pour la personne et l'organisation, un axe essentiel de la prévention des risques psychosociaux. Elle s'appuie sur des techniques complémentaires sur lesquelles elle est certifiées (ACT , techniques conversationnelles The Milton H. Erickson Foundation ou Berg’s Active Engagement Programme ).
Les interventions CORHUS management se caractérisent par :
Un premier entretien d'exploration de votre problématique par téléphone vous est offert.
Sonder ses salariés par l'intermédiaire d'un professionnel externe à l'organisation a un triple bénéfice :
- C'est d'abord manifester votre interêt en offrant à vos salariés une écoute attentive et bienveillante. Hors cadre hiérarchique, la parole se libère sous le sceau de la confidentialité des entretiens, l'anonymat étant préservé.
- L'audit social permet au non-dit de s'exprimer. Ce n'est pas ouvrir une boîte de Pandore, comme le craignent souvent les dirigeants. C'est plutôt "crever un abcès", traiter la plaie avec soin et acquérir les mesures d'hygiène et de prévention.
- Les conclusions et les actions d'amélioration proposées à l'issue de l'audit équipent le management et permettent de gagner en qualité de vie au travail, de retrouver de l'engagement et de la performance.
Nous basons nos questionnaires sur les questionnaires INRS et les ajustons selon les spécificités de votre organisation.
Animé par la quête de l'excellence dans la formation professionnelle du management, CORHUS est un organisme de formation qui enregistre un taux de satisfaction des stagiaires de près de 100%.
Nos formations se caractérisent par :
Certains modules sont disponibles à distance via notre plateforme dédiée.
Dans un environnement de plus en plus interconnecté, changeant et difficilement prévisible, les entreprises privées font face a une complexité de plus en plus grande. Peu préparées, elles n'ont pas toujours les bons réflexes pour y faire face, perdant en performance en ajoutant de la rigidité quand il faudrait de la fluidité.
Accompagnateur du changement dans les entreprises depuis 1992, CORHUS a développé une approche innovante pour permettre aux managers d'intégrer les enjeux de la complexité et d'y ajuster leur posture management : le Management Fluide par le média du surf, support pédagogique pour développer une posture managériale adaptée.
Depuis 2013, le Management Fluide et la première formation au monde à utiliser le surf comme support au management.
L'Océan enseigne des valeurs fondamentales et donne des repères clés pour surfer les opportunités et manager dans un environnement complexe mouvant, incertain et complexe. Le formateur décode.
Le Management Fluide est aligné sur l'ACT dans son approche de la posture en apprenant à accepter les situations telles qu'elles se présentent et à y inscrire une action cohérente. Il n'est pas question d'idéaliser, de "positiver", d'éviter ou d'occulter ce qui gêne. Il est question de bien examiner et d'accepter les situations qui ne peuvent être changées pour mieux les surfer!
Quels sont vos atouts pour le management? Pour la vente? Quel est le profil de votre équipe? Quel est le profil idéal pour occuper un poste? Autant de question auxquels AEC-DISC vous aide à répondre.
Cet outil qui n'est pas totalement validé scientifiquement constitue une excellente entrée en matière et permet de gagner un temps précieux en accompagnement. C'est pourquoi il est toujours si répandu. Toutefois
nous y recourrons avec toute la précaution que la déontologie exige.
Le profil MBTI est l'outil typologique le plus utilisé au monde. Assez robuste et reconnu, il permet de mieux se positionner par rapport aux autres et mieux communiquer, mieux fonctionner avec les autres.
Il est particulièrement éclairant dans un parcours de formation professionnelle en management en donnant un éclairage précieux sur nos préférences comportementales.
Pour autant, comme l'ensemble des outils typologiques, BIG-5 excepté, il n'est pas validé scientifiquement et nous l'utilisons avec la plus grande prudence.
CORHUS management est un organisme de formation à taille humaine entièrement tourné vers ses clients.
Fondé par Françoise Seguin-Babut et repris en 2013 par Jeanne Gaffié-Habashi, il n'a eu de cesse d'évoluer pour anticiper les enjeux à venir du management des organisations, et particulièrement les défis que les risques psychosociaux représentent.
Résolument tourné vers l'action, il propose des solutions pragmatiques, souvent éligibles au titre de la formation professionnelle et dimensionnées pour développer les Richesses Humaines de ses clients.
Jeanne Gaffié-Habashi est diplômée de l'université de Genève en psychologie et en management. Elle a démarré sa carrière au Laboratoire de Psychologie Cognitive de l'Université de Genève comme chargée de recherche et d'enseignement. Elle a ensuite rejoint Hewlett-Packard juste après le "bogue de l'an 2000" qui a obligé les entreprises du secteur à se réorganiser. Une première expérience marquante qui s'est poursuivie par le rachat de Compaq et le rapprochement de deux cultures d'entreprises opposées. En 2004, elle part au Caire fonder la première marque cosmétique de luxe du Moyen-Orient, et d'autres marques distribuées encore aujourd'hui. Elle quitte L'Egypte pendant la Révolution du Printemps en 2011 et capitalise son parcours par son métier de consultante, coach et formatrice.
Psychologue FSP du travail et des organisations et spécialiste de la performance et du sport, elle est présidente de l'Association Suisse pour la Santé Mentale au Travail ASSMT-SVMGA.
